Gestion de projet

Reconnaître et cadrer un projet (objectifs, enjeux, périmètre, contraintes, ressources), identifier ses acteurs et leur rôle, organiser l'équipe projet et choisir les bons modes de collaboration et de décision, en sachant ce que l'épreuve E5 attend de toi.

Exprimer un besoin et le traduire dans un cahier des charges, conduire un appel d'offres privé jusqu'au choix du prestataire avec une grille d'analyse calculée, et préparer la réponse d'une entreprise à un marché public en respectant les principes, les seuils, les procédures et les critères de la commande publique.

Découper un projet en lots, tâches, livrables et jalons, estimer les durées et les charges, ordonnancer les tâches (antériorités, réseau PERT, dates au plus tôt et au plus tard, marges, chemin critique), construire et lire un diagramme de Gantt, équilibrer la charge des ressources et tenir le planning à jour avec un outil adapté.

Construire le budget prévisionnel d'un projet à partir de devis et d'estimations, établir son plan de financement, puis le suivre jusqu'à la clôture (engagé, réalisé, reste à engager, coût estimé à terminaison, valeur acquise) et alerter le pilote à temps.