Culture économique, juridique et managériale

Reconnaître ce qu’un sujet de CEJM attend et construire une réponse qui rapporte des points

Situer l’entreprise parmi les agents économiques et expliquer comment un marché fixe un prix

Vérifier la validité d’un contrat, en mesurer la force et déterminer les recours en cas d’inexécution

Identifier les finalités d’une organisation, ses parties prenantes et la manière dont elle arbitre entre leurs attentes

Identifier les fonctions économiques de l’État, distinguer les politiques conjoncturelles des politiques structurelles et en mesurer les effets sur l’entreprise

Reconnaître une pratique anticoncurrentielle ou restrictive, et identifier qui la sanctionne

Choisir le bon titre de propriété intellectuelle et savoir se défendre contre la copie

Conduire un diagnostic externe et en tirer une décision, en tenant compte des limites de la rationalité

Expliquer comment une entreprise combine ses facteurs de production et arbitre entre produire et faire produire

Comparer les formes d’exercice d’une activité et justifier un choix au regard de la responsabilité, de la fiscalité et du pouvoir

Identifier le fondement d’une responsabilité et déterminer qui répare un dommage

Reconnaître une configuration structurelle, en mesurer les effets et situer un style de direction

Identifier un besoin de financement, choisir une ressource adaptée et mesurer l’effet du choix sur la solidité de l’entreprise

Expliquer par quels mécanismes le numérique modifie les marchés, les coûts et les modèles économiques

Appliquer les règles de protection des données, de preuve électronique et de responsabilité dans un environnement numérique

Mesurer l’effet du numérique sur la décision, sur le travail collectif et sur la conduite du changement

Lire les indicateurs du marché du travail et expliquer les formes d’emploi et la formation des salaires

Qualifier une relation de travail, encadrer sa rupture et situer la négociation collective

Relier santé au travail, motivation et développement des compétences à la performance de l’organisation

Conduire un diagnostic interne, le croiser avec le diagnostic externe et en tirer des orientations

Identifier une stratégie de domaine et une stratégie globale, choisir une modalité de développement et en apprécier la création de valeur