Le diagnostic stratégique

1. Le diagnostic interne

Regarder ce qu’on a. L’exercice paraît facile et il est mal fait : on liste des moyens au lieu d’identifier ce qui distingue.

Les quatre premières lignes sont ce qu’on a ; la cinquième est ce qu’on sait en faire. C’est la cinquième qui compte.

La distinction est décisive et les copies la ratent. Deux entreprises peuvent posséder les mêmes machines et n’avoir pas les mêmes compétences. Une ressource s’achète ; une compétence se construit — et c’est précisément pour cela que la seconde peut fonder un avantage durable, là où la première ne le peut pas.