Analyse et prévision de l’activité

Choisir la méthode de calcul adaptée à la décision à prendre

Classer une charge selon son comportement et son affectation

Retraiter les charges de la comptabilité générale pour le calcul des coûts

Construire un tableau de répartition et calculer un coût d’unité d’œuvre

Composer un coût d’achat et valoriser les sorties de stock

Composer un coût de production et traiter les en-cours

Établir le coût de revient par produit et le raccorder à la comptabilité générale

Calculer un coût par activités et le comparer à la méthode des centres

Établir un compte de résultat différentiel et l’exploiter

Calculer un seuil, un point mort et un levier d’exploitation

Décider d’abandonner ou de maintenir un produit

Décider d’accepter une commande ou de sous-traiter

Neutraliser l’effet du niveau d’activité sur le coût unitaire

Ajuster une série et calculer des prévisions saisonnalisées

Enchaîner les budgets des ventes, de la production et des achats

Convertir les budgets en encaissements, décaissements et états de synthèse

Comparer le réel au préétabli et décomposer l’écart en causes

Décomposer l’écart commercial et en tirer une décision

Mesurer une performance sans fausser le comportement qu’on mesure

Construire un outil de pilotage court, rapide et utile