Quelle méthode pour quelle question ?
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Pour chacune de ces six questions posées à Cadres du Nord, indique la méthode de calcul adaptée, en une ligne.
a. « Combien vaut notre stock de cadres finis au 31 décembre ? »
b. « Un client nous propose 150 cadres Ville à 130 € l’unité, en une fois, sans modifier notre organisation. On accepte ? »
c. « Le cadre Ville ne rapporte presque rien. On l’arrête ? »
d. « À partir de combien de ventes mensuelles ne perd-on plus ? »
e. « L’atelier a coûté 4 000 € de plus qu’en août. Pourquoi ? »
f. « Quel prix catalogue fixer pour un nouveau modèle ? »
Voir le corrigé détaillé
a. Coût complet de production. C’est celui qui sert à valoriser un stock au bilan, hors sous-activité et sans frais de distribution : le coût partiel y est interdit.
b. Coût marginal. La commande est ponctuelle et ne modifie pas la structure : seules comptent les charges qu’elle déclenche.
c. Coût spécifique. Il faut isoler les charges fixes qui disparaîtraient avec le produit de celles qui subsisteraient.
d. Coût variable et seuil de rentabilité.
e. Analyse des écarts entre coût réel et coût préétabli. Et non une comparaison avec août : deux mois réels diffèrent pour trop de raisons à la fois.
f. Coût complet, augmenté d’une marge. Un prix de catalogue est un engagement de long terme : il doit couvrir toutes les charges, fixes comprises.