Analyse et prévision de l’activité
Une fiche par chapitre : l’essentiel, les définitions, les méthodes et les pièges. La fiche du chapitre offert est en accès libre.
À quoi sert un coût
La fiche du chapitre 1
Un coût n’est jamais « le » coût : il dépend de la question posée. Huit questions, six méthodes — coût complet, coût variable, coût spécifique, coût marginal, écarts, imputation rationnelle.
Il n’existe pas « un » coût d’un produit : il en existe autant que de questions posées. Le coût qui sert à valoriser un stock n’est pas celui qui sert à accepter une commande exceptionnelle, ni celui qui sert à décider d’un abandon.
C’est pourquoi le programme enseigne six méthodes et non une : coût complet, coût variable et seuil de rentabilité, coût spécifique, coût marginal, écarts, imputation rationnelle. Choisir la méthode, c’est déjà répondre à la moitié de la question — et se tromper de méthode donne un chiffre juste au mauvais problème.
Choisir une méthode, en trois questions
Que dois-je décider ? Valoriser un stock → coût de production complet, hors sous-activité. Accepter une commande → coût marginal. Abandonner un produit → coût spécifique.
Sur quel horizon ? Court terme : les charges fixes sont subies, on raisonne en variable. Long terme : tout est variable.
La capacité est-elle saturée ? Non → le coût marginal se limite au variable. Oui → il faut y ajouter le coût d’opportunité.
Un coût n’est jamais vrai ou faux : il est adapté ou non. Le même produit peut coûter 258 € ou 235 € selon la question — les deux chiffres sont exacts.
Le coût
La somme des charges rapportées à un objet — un produit, une commande, un atelier, un client — à un moment donné du cycle, avec un contenu défini. Changer l’un des trois change le coût sans rendre l’autre faux.
| Générale | De gestion |
|---|---|
| Obligatoire | Facultative |
| Par nature | Par destination |
| Annuelle | Mensuelle ou à la demande |
| Mesurer le résultat | Éclairer une décision |
| Question | Méthode |
|---|---|
| Valoriser un stock | Coût de production (complet, hors sous-activité) |
| Être rentable à partir de quel volume | Coût variable |
| Abandonner un produit | Coût spécifique |
| Accepter une commande ponctuelle | Coût marginal |
| Expliquer une dérive | Écarts sur coûts préétablis |
| Mesurer la sous-activité | Imputation rationnelle |
Le test de la charge qui disparaît
Cette charge disparaîtrait-elle si je décidais autrement ? Non → elle est sans objet dans la décision, quel que soit son montant.
Cadres du Nord, en septembre
Ventes 237 000,00 € · coût de revient 194 400,00 € · résultat 42 600,00 €.