Construire un tableau de bord

1. Piloter la PME avec des chiffres

Le dirigeant d’une PME découvre souvent ses résultats une fois l’année finie, quand l’expert-comptable présente les comptes. Il est alors trop tard pour corriger. Le tableau de bord lui donne, chaque mois ou chaque trimestre, les quelques chiffres qui disent si l’entreprise avance vers ses objectifs, et où elle dérape.

Le lundi 5 octobre 2026, chez Corlay Équipement, à Saran, Olivier Corlay, le président, réunit Céline Marcoux, l’assistante de gestion, et Louna Rolland, son apprentie en BTS GPME.

« Les chiffres sont tous dans le PGI, mais je les vois en vrac, quand je pense à les demander. Ce qui me manque, c’est une page qui me dise chaque mois si on vend assez, si on gagne assez, et si l’argent rentre. Louna, construis-moi un tableau de bord commercial et financier. Commence par le troisième trimestre, qui vient de se terminer, avec les objectifs qu’on s’était fixés en janvier. Je le veux pour le vendredi 16 octobre. Ensuite, on le fera tous les mois. »