B3 · chapitre 8

Former et évaluer le personnel

Ce que tu sauras faire : Préparer et suivre les entretiens annuels d'évaluation et les entretiens de parcours professionnel d'une PME, construire et chiffrer son plan de développement des compétences, identifier les financements (contribution, OPCO, CPF et abondement) et organiser, suivre et évaluer les actions de formation en communiquant avec les salariés, les organismes de formation et l'OPCO.

1 h 50 de cours 10 exercices corrigés 10 questions de quiz

1. Former et évaluer chez Corlay

Une PME de onze salariés vit de leurs compétences : un technicien qui ne sait pas dépanner le nouveau four connecté, c’est un client perdu. Évaluer le travail, faire le point sur le parcours de chacun et organiser les formations sont des décisions du dirigeant. L’assistant de gestion les prépare, les chiffre et les suit.

Lundi 2 novembre 2026, chez Corlay Équipement, à Saran. Olivier Corlay, le président, réunit Céline Marcoux, assistante de gestion, et Louna Rolland, apprentie en BTS GPME. Il a trois sujets en tête.

Céline confie à Louna la préparation des trois dossiers. « Olivier décide de tout : qui est formé, combien on dépense, ce qu’on écrit dans les entretiens. Nous, on lui apporte un dossier complet, juste et à l’heure. »

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Chapitre offert de cette matière : Embaucher un salarié

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