B2 · chapitre 8

Financer l'organisation touristique

Ce que tu sauras faire : Identifier les besoins de financement d'une organisation touristique, comparer les ressources propres et externes selon leur coût et leur risque, vérifier son équilibre financier à long et à court terme, construire un plan de financement et un budget de trésorerie, puis porter un jugement argumenté sur sa situation financière.

2 h de cours 10 exercices corrigés 10 questions de quiz

1. Pourquoi parler d’argent

Ouvrir une agence, rénover un hôtel ou acheter un autocar coûte cher. Avant de décider, il faut savoir combien il faut, où trouver l’argent et si l’organisation pourra payer ses dettes à temps. Cette partie pose la mission de Hugo et les mots de base.

Vauclarys Voyages SAS est une agence de voyages d’Avignon de 18 salariés. Elle vend des voyages au comptoir et en ligne, produit des circuits en Provence pour des groupes et organise des séminaires d’entreprise.

En décembre 2026, la présidente, Sophie Arnaud, a choisi d’ouvrir une seconde agence à Carpentras en janvier 2028, en la créant elle-même (chapitre « Réaliser un diagnostic stratégique »). En mai 2027, elle a décidé que cette agence serait un simple établissement secondaire de la société (chapitre « Choisir un statut juridique »).

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Chapitre offert de cette matière : Comprendre la demande touristique

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