Fonctionnement et développement de la PME

Mesurer la performance de la PME par des indicateurs simples, classer les charges, construire un tableau de répartition des charges indirectes (centres d'analyse, unités d'œuvre, taux de frais), calculer les coûts d'achat, de production et de revient et le résultat analytique par activité, puis le rapprocher du résultat comptable et en tirer une information fiable pour la direction.

Classer les charges en variables et fixes, construire le compte de résultat différentiel, calculer la marge sur coût variable, le seuil de rentabilité en valeur et en volume, le point mort, la marge et l'indice de sécurité et le levier opérationnel, puis mesurer l'effet d'une décision de gestion (charge nouvelle, commande à prix spécial, abandon d'une activité) avec le coût marginal et la marge sur coût spécifique.

Conduire la démarche budgétaire d'une PME : prévoir les ventes (ajustement linéaire, coefficients saisonniers), construire les budgets des ventes, des achats et des charges, les relier au budget de trésorerie, puis calculer, analyser et commenter les écarts entre le réel et le budget.