Le diagnostic stratégique

1. La démarche d’analyse stratégique

Avant de choisir une direction, l’entreprise doit savoir où elle se trouve : ce que son environnement lui offre ou lui impose, et ce qu’elle sait faire mieux, ou moins bien, que ses concurrents. C’est l’objet du diagnostic stratégique, étape préalable à toute décision stratégique.

Ateliers Brivel, SAS d’Angers (vélos cargo à assistance électrique, 48 salariés fin 2025, 9,6 M€ de chiffre d’affaires en 2025), a beaucoup grandi depuis sa création en 2016. Les chapitres précédents l’ont suivie dans ses décisions courantes : financer une ligne d’assemblage, choisir ses fournisseurs, organiser l’atelier, encadrer son application connectée.

À l’automne 2026, Claire Morvan, la présidente, veut prendre du recul. Plusieurs projets se disputent les moyens de l’entreprise : exporter en Belgique et aux Pays-Bas, racheter un atelier de réparation à Nantes, lancer « Brivel Seconde Vie » (le reconditionnement de vélos d’occasion), développer la location longue durée Brivel Flotte. Le comité stratégique (cinq membres, dont un représentant du fonds régional, actionnaire à 20 %) se réunira le 15 décembre 2026 pour orienter le plan 2027-2029.